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(中央社記者江明晏台北2日電)NCC解禁「潛規則」,力求頻道公平上下架,中華電信MOD可望與有線電視業者公平競爭,中華電董座鄭優積極招手主流頻道,目標讓連13年虧損的MOD,2年內轉虧為盈。

為求頻道公平上下架,國家通訊傳播委員會(NCC)公告供公眾收視聽播送平台範圍包含有線電視及MOD,要求公平上下架及跨平台競爭。此舉等於解禁了多年來的「潛規則」,未來MOD若爭取主流頻道上架,有機會爭取更多用戶,與有線電視業者公平競爭。

鄭優表示,近日會逐一拜訪頻道提供者,邀請加入MOD攜手合作,希望能納入主流頻道如新聞台、購物台,戲劇與體育的內容也都會去加強。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優設定積極的目標,今天公開喊話表示,「希望2年內轉虧為盈。」他說,以有線電視業者為例,用戶數110萬戶,交易金額卻高達600、700億元,MOD有130萬戶去做一些調整與強化,希望也能創造很高的獲利,轉虧為盈後,甚至不排除分拆出去獨立經營,但現在還言特賣會之過早。

鄭優強調,MOD用戶數若超過200萬戶,跟其他有線系統來比較,對中華電就是一個「黃金交叉」,當然也要搭配業務拓展,做更多商業應用。

在寬頻市場來說,鄭優認為,中華電還是處於「強勢」地位,但是面臨被「挖牆腳」的狀況,未來寬頻價格上是否會有調整?鄭優分析,跨區經營才會出現殺價狀況,有競爭對消費者才有利,但中華電不怕競爭,把產品與服務做好,爭取消費者認同,希望有一個公平競爭環境。

此外,鄭優今天也承諾給予年輕人更好的機會,表示「要讓更多人才破格拔擢」,因應未來5年中華電退休潮所出現的高階人力缺口。1060202

工商時報【李麗滿╱台北報導】

「一例一休」掀起百貨專櫃廠商與勞雇紛爭,代理國際服飾品牌的滿心企業董事長李俊良強調,一例一休後勢必要增加人力,但問題是「找不到人」,而使得原來每個品牌服飾櫃位以「二人櫃」站櫃,今年起必須改成「一人櫃」,但對員工來說,休假日從原一個月8天增加至10~11天,可能相對讓櫃姐收入變少,他預期兼差情況會愈來愈盛。

對於女裝業者傳出人事成本可能倍數增加,李俊良說,倍數增加太誇張,滿心去年起因應落實周休二日,所以對全整700~800位櫃姐進行排班調整,並增加一個「固定代班櫃」中心,約有50位櫃姐負責代至少兩個品牌的班,以使得原櫃姐可以按時休假。由於服飾業多數採低薪高獎金制,所以各品牌為了衝業績,也在去年底起積極「搶小姐」。心表示,百貨貿易是屬於彈性工時,在一天不超過十小時、七天內要放一天假的前提下,多數櫃姐們因假日增、收入減,反而吃虧了。

而根據業界指出,有部分服飾集團因各個品牌分別獨立成不同公司,所以可以再成立派遣公司派遣櫃姐,盡量讓每個櫃姐在不同品牌站櫃連續工作不要超時,雇主即不需要再額外付出加班費。像滿心企業只有一家公司旗下多品牌,只能在內部成立正職的代班櫃姐群,若是有櫃姐在假日增加、收入減少情況下需到其他單位兼差,原則上以「非同業」還可接受。

滿心企業去年在收掉5個日本代理品牌下,營收仍挺住13億元持平收場,李俊良說,年終獎金維持前年1.5個月全薪,目前旗下還有13支來自日本、韓國、美國與歐洲品牌,多數以運動休閒為主,預計今年還會收掉韓國女裝O'2nd。

為了去化庫存滿心一年一度廠拍將於今(11日)啟動5天特賣,今年結合五股大樓總計有20家廠商30個品牌參與,祭出一折起優惠促銷,宛如新北市另一個outlet快閃店。

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